2007年的春天对于全球的网络广告市场而言，实在可谓不折不扣的充满了盎然春意。谷歌、微软和雅虎竞相做出大手笔的买卖，争购网络广告公司，让网络广告行业在幕后走向台前。在这轮资金涌动的潮流中，尽管作为“互联网未来所在”的中国市场似乎并没有掀起轩然巨浪，然而潜流暗涌依然无法忽视，中国网络广告市场正处于整合分化的十字路口。
中国的网络广告市场，如今焦点只有两个，华扬联众与好耶。然而围绕这两家分别走上不同资金潮推动道路上的公司，话题却远非一个、两个之多。
根据艾瑞发布的市场数据，2005年中国的网络广告市场排名前两位的是好耶与华扬联众，其营销规模分别为3亿与2.5亿。一年之后，华扬联众攀上市场顶峰，以4.5亿的营业规模力压4亿的好耶，成为行业翘楚。
无法回避的话题是，在华扬联众超越好耶的一年中，华扬联众完成了与全球第二大广告集团ＷＰＰ成立合资公司的合作。ＷＰＰ的客户资源与市场渠道等为华扬联众近乎完美的超越贡献了多少力量或许难以估算，但完全忽视ＷＰＰ的介入似乎怎么说也不恰当。而在今年的春天，分众传媒收购了好耶，无疑加剧了好耶与华扬联众的竞争。
两者之间可让人拒绝舌根的，绝非是华扬联众与外资的合作和好耶与本土资金的携手，更重要的是在于吸纳了外来资金之后，两者原本就有差异的经营模式差异更趋显著。华扬联众的掌门人苏同在好耶被收购之后的评论——“华扬联众走的是服务路线，而好耶是销售型的公司”——颇有一针见血之意。
苏同自创立华扬联众之初至今，一直在不同场合宣扬其整合服务策略，忠实地履行着一个规规矩矩的广告代理商的角色，在媒体与广告商的夹缝中求得生存。WPP的介入为华扬联众带来了更多的客户资源，也为其执行这一服务理念愈发夯实了基础。
而好耶的朱海龙凭借骁勇的作风引领好耶完成化蛹成蝶的蜕变之后，接受了分众传媒江南春递来的橄榄枝，好耶与分众的合作实际上形成了“代理商+媒体”的产业链。当苏同依然在夹缝中谋求发展时，背靠分众的好耶已然成为产业链上游的大佬，拥有了更多针对广告主的发言权。
于是，对于日渐青睐网络广告的广告主而言，他们的选择必须得变得慎重起来。是选择兢兢业业的华扬联众，还是选择如日中天的好耶？这或许可以转换成另外一种描述，是选择纯粹的代理华扬联众，还是将自己完全交代给拥有媒体发布平台与销售平台的分众？
这或许是个没有标准答案的难题。因为从现实而言，选择分众进行广告传播无疑会拥有更加强势的效应，但选择这样以做媒体销售的方式来经营互联网广告的背后却注定要失去广告主自身所期盼的良好的“生态圈”。而选择华扬联众，在此背景下必将成为一个不可或缺的权衡砝码。
或许没有人不会期待一家像分众传媒这样在纳斯达克股市上引人注目的本土企业的出现，但绝对不会有人希望像华扬联众这样一家公司的日渐凋零。两者的竞争是模式之争，更是市场制衡的需要。
于是，2007年谁能成为市场霸主的悬念便失去了一些意义，因为更重要的意义在于华扬联众与分众的抗衡，成为了市场分化的标志，而这，恰是中国网络广告市场发展的基石。